某公司供應鏈管理的基本思路(doc 28頁)

某公司供應鏈管理的基本思路目錄:
一、某為什麼要加強供應鏈管理
二、某當前的供應鏈結構及亮點
三、某供應鏈管理的目標與現在所處的階段
四、問題與建議

某公司供應鏈管理的基本思路內容簡介：
服裝供應鏈由服裝麵料供應商、服裝製造商、服裝分銷商、服裝零售商、服裝物流與配送商及服裝消費者組成。服裝企業的產品能否通過供應鏈快速地分銷到目標市場上，這取決於供應鏈上物流、配送網絡的健全程度及市場開發狀況等，物流、配送網絡是供應鏈存在的基礎。服裝企業要想建立供應鏈，就必須考慮這個過程中的所有方麵，並對所有的環節加以控製和管理，任何一個環節出了差錯，很可能導致整個供應鏈的中斷，給企業帶來不可估計的損失。供應鏈中的物流是指從產品供應到銷售的物資流通過程，包括產品購進、驗收、儲存、裝卸、倉儲等環節。有資料顯示，在產品整個生產銷售過程中，僅有5％的時間用於加工和製造，其餘95％的時間都用於儲存、裝卸、等待加工和運輸。在供應鏈中，物流是被動的，它受信息流的支配，因而，供應鏈管理的問題，很大程度上可以歸結為，在一定管理理念下對流程信息化的問題。供應鏈管理從靜態看，強調的是一個網絡；從動態看，強調的是一個過程，是對物流、信息流、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製。

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