企業信息化的7把鑰匙(doc 7頁)

企業信息化的7把鑰匙內容簡介：
　從企業戰略的角度來看，首先應當明確企業的任務、使命以及長遠的發展目標。其次，要定義企業與外部經營環境的關係，明確基本的對待外部競爭勢力的方法。例如：企業的資金從哪裏獲得，企業的客戶是誰？合作夥伴是誰？另外，企業還應當明確實現以上目標的指導性原則、政策，能夠起到統一各種意見的作用，成為企業內部眾人作決策的指針。這也包括了企業特殊的管理政策，資金政策，招聘員工的政策等。　企業信息戰略可以以企業戰略為基礎來製定，也可以和企業戰略的某些重要部分整合起來，或者完全與企業戰略合為一體。這要根據具體的業務內容和信息技術運用的程度來確定。為了做好企業的信息戰略規劃，企業應當由CIO負責，組織相應的人力，在專家的指導下進行細致的調查和深入的討論。也可以先製定幾個不同的方案，根據企業的發展目標和資源投入的計劃，最終選出合適的方案。在此過程中，可以從方案所需要的成本、實現時間、所需要的資源，以及參考行業內基準信息，考慮企業戰略發展目標等方麵進行論證，最後確定並實施。CIO必須有相應的權限，才能對企業的信息資源進行全麵的管理。因此，CIO與計算中心主任最大的不同是：計算中心主任的工作是服務性的，其服務的對象是企業各個職能部門，其管理的對象是信息技術部門。而CIO的工作是決策性的，他要為企業整體的信息化的發展負責，其管理的對象是整個企業。實際上，對於那些真正實現了集成化的信息管理的企業來說，負責企業信息管理的人往往自然而然地就是企業的CIO。
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