玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書(doc 52頁)

玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書目錄：
第一部分、生產計劃業務4
第二部分、製絲生產業務12
第三部分、卷煙生產業務19
第四部分、烤片葉組生產業務27
第五部分、香糖料生產業務33
第六部分、膨脹煙絲生產業務40

玉溪紅塔集團ERP項目PP業務指導書內容摘要：
1.編製《卷煙生產年計劃》
　　1.1每年年初，計統科根據國家煙草總局下達的年生產總量，以及各牌號卷煙在往年的銷售紀錄，確定今年各牌號卷煙的生產總量，製定出計統科的《年度卷煙生產計劃》。
　　1.2每年年初，計統科將《年度卷煙生產計劃》將下達到綜合管理部。
　　1.3綜合管理部生產科生產計劃員在集團計統科下達《年度卷煙生產計劃》的當天或第二天內，在SAP R/3係統中創建《卷煙年生產計劃》。
　　1.4《卷煙年生產計劃》後立刻電話通知物資公司年輔料計劃的負責人，告知《卷煙年生產計劃》在SAP係統中已經創建完畢，可以運行MRP了，電話要通知具體負責的某一個人。
　　1.5當發生計統科的《年度卷煙生產計劃》更改時，綜合管理部生產科計劃員也要在收到《年度卷煙生產計劃》的當天或第二天內，在SAP係統中更改《卷煙年生產計劃》，在此隻能更改收到計劃日期後的年計劃內容。
　　1.6更改《卷煙年生產計劃》完畢後，用同樣的方法通知物資公司，便於物資公司進行年輔料的采購。
2.編製《卷煙生產月計劃》
　　2.1每月月初，綜合管理部生產科生產調度員以銷售部門提供的《銷售計劃》為基礎，考慮集團計統科的《年度卷煙生產計劃》和《季度卷煙生產計劃》、進出口公司《出口計劃》（其計劃包含卷煙成品或煙絲）及生產部門的《設備大中修計劃》，進行綜合平衡，確定出生產部門每個牌號的卷煙在下個月所需生產的總量。
　　2.2通過綜合管理部生產科生產調度員的綜合平衡，確定出卷煙單牌號月所需求生產總量後，由生產調度員將每個牌號的卷煙在該月所需生產的總量分解到每一個工作日，確定出生產部門本月內每一個工作日每一個牌號應生產的數量。

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