激勵的信息量原則(ppt 24頁)

激勵的信息量原則目錄:
一、激勵製度設計的基本問題
二、非對稱信息
三、逆向選擇
四、保險市場
五、如何解決逆向選擇問題
六、道德風險
七、委托－代理關係
八、企業的委托－代理關係
九、為什麼存在激勵問題？
十、激勵合同的基本模型
十一、激勵合同的約束條件
十二、激勵與努力的關係
十三、激勵合同的七個基本原則
十四、激勵的強度原則
十五、激勵的信息量原則
十六、激勵的信息量原則（2）
十七、激勵的監督強度原則
十八、監督強度（2）：效率工資
十九、原則5：目標與手段的匹配原則
二十、激勵的平衡原則
二十一、激勵的團隊原則
二十二、激勵的動態原則
二十三、激勵總經理的六種辦法

激勵的信息量原則內容簡介:
目標是什麼：利潤？增長？市場份額？企業價值？持續生存能力？
約束條件：
參與約束：如何吸引人才和留住人才；拿多少的問題；市場競爭決定；長期和短期；英國和美國
激勵相容約束：如何使員工的目標與企業的目標相一致；“上有政策，下有對策”；如何拿的問題；信息結構決定
激勵合同的七個基本原則:
一、激勵強度原則；
二、激勵的信息量原則；
三、監督與激勵的選擇原則；
四、激勵的平衡原則
五、目標與手段的搭配原則；
六、激勵的團隊原則；
七、激勵的動態原則。

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