國家製造業信息化分析報告(doc 6頁)

國家製造業信息化分析報告內容簡介:
鋼鐵、汽車、石化行業的特大型企業無疑是2003年度製造業信息化的焦點。有關資料顯示，這些行業的特大型企業的信息化建設得到了國家巨額的國債資金支持。
鋼鐵行業：到2003年底，我國鋼年產量200萬噸以上的20家企業100%上了信息化項目；鋼年產量100萬噸以上的47家企業中有41家上了企業信息化項目，占87%；鋼年產量50萬噸以上的58家企業中有45家上了企業信息化項目，占77.6%。寶鋼在借鑒新日鐵扁平化管理、消化德國先進的熱軋生產製造執行係統技術的基礎上，采用台灣省中鋼公司的冶金工藝流程編碼技術訣竅，打通了從生產到銷售的主線，即從訂貨合同—生產計劃—作業計劃—出廠計劃的關鍵路徑，集成全流程的質量管理和財務成本管理，建成了綜合營銷係統，使薄板合同交貨期從45天縮短為6天。武鋼的信息化思路與寶鋼相似，但它的經營模式的變化過程與中國大多數鋼鐵企業相同或相似，因而更具代表性。武鋼總投資兩億的信息化一期工程整體產銷資訊管理係統於2003年1月成功上線，取得顯著效益，已於年底啟動二期工程。這兩家特大型鋼鐵企業另一個共性特點是，都已經孵化出專業的信息化軟件及服務企業。另外，石家莊鋼鐵有限責任公司、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、杭州鋼鐵集團有限公司和首鋼集團開始全麵實施ERP，冶鋼集團也全麵完成企業主幹網絡建設等，標誌著鋼鐵行業信息化處於大幹快上的格局。2003年至2005年，鋼鐵企業信息化的總投資將達到40-45億元。
汽車行業：其迅速發展為企業行業信息化建設創造了良好的機遇。在汽車行業中，合資合作企業、外資企業的信息化程度較高，整車生產企業則優於改裝車及零部件生產企業。一汽大眾、東風、長安、柳州五菱等汽車企業普遍應用了ERP、CRM係統；一汽集團全麵采用了網上采購係統；神龍汽車公司在大規模進行信息化建設的基礎上，在2003年投資1億多元全麵升級企業信息化係統。同時，汽車行業在行業電子商務平台方麵也開始應用。
石化行業：在2002年中石化4家試點企業——鎮海煉化、儀征化纖、江蘇省石油公司、天津市石油公司ERP項目成功上線的基礎上，2003年中石化又選擇了7家試點企業，並首次進行了油田的試點，還有管道公司和一家煉油/化工一體化的企業。除了ERP係統，中石化在2003年信息化的熱點還包括電子商務建設、IC卡加油站建設和網絡建設等。
中型製造業企業：上萬家中型製造業企業是中國製造業信息化建設的主力軍。國內的信息化廠商主要瞄準的是該市場，政府扶持的各類示範企業中，大多數也屬於中型製造業企業。2003年，SAP推出的mySAPAllinOne和Oracle公司推出的電子商務套件特別版（Oracle E-Business Suite Special Edition）實際上是針對中型製造業信息化市場的套件產品，也說明了這些公司對中型企業市場的重視。

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