信息服務的遠景規劃的目標與範圍綜述(doc 5頁)

信息服務的遠景規劃的目標與範圍綜述目錄：
一、公司的遠景規劃和信息服務的遠景規劃
二、目前信息服務遠景規劃的技術水平
三、信息服務遠景規劃能達到的目標
四、信息服務戰略規劃的範圍
五、通過信息服務遠景規劃來實現公司的綜合

信息服務的遠景規劃的目標與範圍綜述內容摘要：
於強調信息資源管理(IRM)，所以就需要有關於信息服務的戰略規劃。在過去的20年中，任何與信息服務有關的規劃都集中在硬件方麵，幾乎沒有注意到信息係統和信息服務的其他策略方麵。近幾年，因為迫切需要關於數據庫和信息傳遞方麵的共同協作，所以信息服務的戰略規劃，即信息服務的遠景規劃才得以發展。像任何技術活動一樣，認識過程總是緩慢的；因而，可能過去了好幾年，某公司才能編製出一個有效的信息服務遠景規劃。��
不管什麼原因，許多公司的遠景規劃都直接涉及本公司的產品或服務，而常常不考慮規劃對信息服務業務方麵的影響。無論公司的規劃是包括了新的產品品種、新的倉庫、人員的增加，還是包括了新的工資結構，整個公司的規劃都對信息服務有顯著而直接的影響。至今，某些高級首腦會議仍然回避信息服務問題，這種不願意討論信息服務的態度可認為是由高級管理人員理解問題的方法造成的。信息服務常常被降低到比公司的其他主要機構低好幾級的地位。這種態度會很快地改變，而且信息服務所要考慮的問題也將成為公司遠景規劃的主要內容之一。信息服務的戰略規劃是從屬並支持公司遠景規劃的，而且，為了使公司規劃獲得成功，需要用戶、高級管理人員和信息服務人員的全麵合作。��

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