中國知識管理的現狀調查報告(pdf 8頁)

中國知識管理的現狀調查報告內容摘要：
很高興在這樣一個場合有機會和大家來分享知識管理標杆研究成果，這次研究從最初的構思到策劃，到標杆研究的實施到它結果的分析，大致花了大半年的時間，今天已經取得了階段性的成果，我也很榮幸，也很高興跟大家來分享我們取得的階段成果。讓我們從這次標杆研究當中來發現中國知識管理的現狀、前景和挑戰。
我會從三個部分來給大家交流，首先還是回顧一下我們為什麼要做這樣一個事情，我們
為什麼要開展中國知識管理標杆研究。我想在座的各位都是對知識感覺有很濃厚的興趣，有很多的應用者、研究者，我這裏麵還是跟大家一起來回顧一下，知識管理它的一個發展曆程。應該說知識管理作為一個活動，早已存在，但是正是用知識管理這樣一個詞來形容企業的知識活動過程，還是始於美國的管理大師彼得德魯克，他在60 年代提出了知識經濟的萌芽階段，真正的應用和實踐，從國外來看，基本上是在20 世紀80 年代中後期就開始了比較深入的研究和應用，有一些典型的事件，89 年美國成立了知識資產管理研究會，對知識管理專項進行深入研究，而且在90 年代初期，美國的一些谘詢公司知識非常密集，開展了卓有成效的內部知識管理活動，比如說MKXZ，ASZZX，都是知識管理實踐領域的引領者，其中有一些管理大師，他們從理論層麵給大家把知識管理帶入了更高的高度，其中有些代表意義的學者，美國學者彼得聖吉的第五項修煉，日本的野中鬱次郎發表了專著。
從中國來看，他的概念導入基本上是在90 年代後期，最早也是從一些學者，高校的研究人員，一些專家教授開始專著知識管理的概念，最開始可能從兩個方向去研究，一個是偏技術角度的，從人工智能，從專家係統這個角度研究知識管理，更多的是從組織行為學的角度，從管理思想的角度，比如從學習型組織這種概念，在中國知識管理的應用落地，我覺得其中軟件公司，谘詢公司的介入起了非常大的作用，基本上是2000 年開始，進入應用落地的階段，越來越多的企業關注知識管理，越來越多的企業投入知識管理來進行務實的實踐。這是一個整體的發展曆程。
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