某公司ERP管理信息係統調研報告(doc 27頁)

某公司ERP管理信息係統調研報告內容簡介：
一、文檔控製
二、更改記錄
三、審閱
四、概述
五、目標
六、範圍
七、相關文檔
八、組織結構
九、技術管理
十、組織結構
十一、產品結構管理
十二、工藝路線管理
十三、技術數據管理流程
十四、主計劃管理
十五、計劃體係
十六、生產製造部組織結構
十七、生產製造部計劃流程
十八、其他事務流程
十九、生產作業係統
二十、物流係統
二十一、下料分廠
二十二、組織結構
二十三、業務流程
二十四、業務需求
二十五、機加工分廠
二十六、組織結構
二十七、業務流程
二十八、其他業務
二十九、業務需求
三十、鋼結構分廠
三十一、組織結構
三十二、業務流程
三十三、底盤分廠
三十四、組織結構
三十五、業務流程
三十六、大客分廠
三十七、組織結構
三十八、業務流程
三十九、業務需求
四十、微型客車分廠
四十一、業務流程
四十二、塗裝分廠
四十三、組織結構
四十四、業務流程
四十五、工具分廠
四十六、業務特點
四十七、質量管理
四十八、組織結構
四十九、業務需求

某公司ERP管理信息係統調研報告內容簡介：
組織結構
X公司是國家工業係統定點研製和生產客車專業化工廠。企業占地麵積三十多萬平方米，擁有職工2800餘人，2001年年產值55億多元，年銷售收入47億元。
X公司的生產組織的是典型的小批量、離散製造的生產模式，產品生產周期長，市場需求變化快，客戶對產品的需求情況一般比較急。
X公司的組織結構圖見附圖一。
X公司包含一個營銷部、七個管理部、一個公司辦公室和八個分廠。
其中：
投資發展部是X公司的戰略策略的製定和戰略執行的監督部門；
營銷部主要負責X公司的產品銷售管理，同時根據投資發展部的經營規劃進行銷售預測；
財務部主要負責X公司的18新利网址多少 ；
管理部主要責職是企業的行政管理，如：勞動人事、職工培訓和企業管理等；
黨委工作部的主要職責是進行幹部管理、黨委活動的組織和領導；
質量部負責X公司產品質量的監督管理，並在全廠貫徹ISO9001標準的執行；
技術開發部負責新產品的開發和產品生產工藝的編製和執行；
生產製造部是生產計劃部門和采購、外協計劃的執行管理部門；
其他分廠進行產品的生產製造。

..............................