供應鏈管理對傳統製造行業模式的改革(doc 5頁)

供應鏈管理對傳統製造行業模式的改革目錄：
1 引言
2 全球製造與供應鏈管理
3 我國傳統製造業運作模式存在的問題
4 順應SCM潮流，改革傳統製造模式
5 結束語

供應鏈管理對傳統製造行業模式的改革內容摘要：
實施SCM必須有“集成”意識。從某種意義上講，SCM要解決的基本問題之一就是在各企業經營管理的流程上，把原來各自為政、分散的活動構成為一條“鏈”。可以預計，隨著國際市場競爭的加劇，全球製造鏈將成為許多世界級企業獲取利潤的一種手段。而要想使全球製造鏈真正發揮作用，必須建立良好的供應鏈，因而也就必然需要SCM。我國企業管理和經營正逐步與國際接軌，正處在破除“大而全”、“小而全”等落後經營方式的進程之中，企業必然會呼喚更新、更好的理論和方法，SCM正是順應這一曆史潮流而產生的，必然會受到企業界的歡迎。
推行“縱向一體化”的目的，是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控製，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。在市場環境相對穩定的條件下，采用“縱向一體化”戰略是有效的，但是，在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，“縱向一體化”戰略已逐漸顯示出其無法快速敏捷地響應市場機會的薄弱之處。顯然，采用“縱向一體化”戰略的企業要想對其他配套企業擁有管理權，要麼自己投資，要麼出資控股，不論采取哪一種方式，都要承受過重的投資負擔和過長的建設周期帶來的風險，而且由於核心企業什麼都想管住，不得不從事自己並不擅長的業務活動，使得許多管理人員往往將寶貴的精力、時間和資源花在輔助性職能部門的管理工作上，而無暇顧及關鍵性業務的管理工作。實際上，每項業務活動都想自己幹，勢必要麵臨每一個領域的競爭對手，反而易使企業陷入困境。進一步地，如果整個行業不景氣，采取“縱向一體化”戰略的企業不僅在最終用戶市場遭受損失，而且在各個縱向發展的市場上也會遭受損失，因為這樣發展起來的縱向市場是為最終用戶市場服務的。最終用戶市場不景氣，必然連帶著縱向市場的萎縮。因此，“縱向一體化”戰略已難以在當今市場競爭條件下獲得所期望的利潤。
Integration)”轉化。

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