供應鏈管理與供應鏈係統設計(ppt 48頁)

供應鏈管理與供應鏈係統設計目錄：
第一節、導論
第二節、供應鏈中的戰略聯盟方式
第三節、基於供應鏈的產品和物 流設計
第四節、供應鏈係統設計

供應鏈管理與供應鏈係統設計內容摘要：
供應鏈與供應鏈管理：
　　供應鏈（又稱物流網絡）是一個由供應商、倉庫、作業、零售渠道等組成的序列。不同的企業的供應鏈可能因其經營性質、屬製造業還是服務業等有所差異。
　　供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流以及貿易夥伴關係等進行的計劃、組織、協調和控製一體化管理過程。
物流管理：
　　是供應鏈流程的一部分，它對從起始點到消費地的貨物流和貨物儲存、服務及相關信息進行有效地計劃、實施和控製，以滿足顧客的需要 。(Council oflogisticsmana-gement CLM美國物流管理協
　　零售商對客戶需求的敏感度要高於供應商，而供應商比零售商更了解自身的提前期和生產能力。因此，當邊際條件趨緊而且客戶滿意度變得越發重要時，零售商——供應商之間的合作就越有意義。
1、零售商——供應商夥伴關係的實施
　　首先，必須洽談協議中的契約性條款，包括所有權和轉移時間，信用條件，定貨責任等。
　　其次，必須完成下列三項工作：
　　1）如果沒有一體化信息係統，雙方都必須將其建立起來，而且，該係統應當為雙方提供容易的接口。
　　2）零售商與供應商都必須使用有效的預測技術。
　　3）必須使用一種計算機輔助決策工具，協調庫存管理和運輸策略。
2、零售商——供應商夥伴關係的優缺點
　　必須使用先進技術，而這些技術往往很昂貴。
　　必須在原來可能相對抗的零售商和供應商關係中建立信任。
　　在戰略合作中，供應商往往比以前承擔更多的責任，因此，供應商的費用往往會上升。

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