ERP-企業管理與技術的集成(doc 5頁)

ERP-企業管理與技術的集成內容摘要：
不可忽視的企業主導作用
　　記者:您給洛陽廠的信息化建設一個怎樣的定義?
　　劉曉冰:洛陽廠的企業管理信息係統覆蓋了企業的核心業務流程，是典型的企業ERP工程。
　　記者:目前中國的現實是ERP實施失敗率極高，決定實施就是決定承擔風險，洛陽廠在這一項目中所承擔的風險有多大?
　　劉曉冰:洛陽廠是鐵路行業企業，專業性極強;是機車修理企業而非新造企業，工藝流程中幾乎沒有批量生產這一概念，全是個性化定做。這一切，決定洛陽廠的ERP實施工作量大、業務麵寬，工程的風險更大。
　　記者:客觀而理性地講，洛陽廠的成功應該是部分成功或階段成功，在您看來，他們為什麼能成功?
　　劉曉冰:洛陽廠之所以成功，首先體現了企業在項目全過程中的主導作用;其次企業與係統開發企業建立了夥伴式的長期合作關係，並且在工程實施過程中對企業的業務組織等進行動態調整;第三，在總體目標的指導下，對工程工作分階段有序進行，保證了企業ERP工程的成功。
　　洛陽廠的經驗可以表達為16個字:“企業主導，長期合作，動態調整，有序展開。”
　　實施夥伴的選擇記者:總是說“企業信息化建設是一把手工程”，您認為洛陽廠是如何落實這一點的?
　　劉曉冰:ERP項目實施成功，首要的條件不僅是企業重視和一把手負責，還要有一個得力的貫徹企業領導意圖和任務的組織體係，使項目實施工作組織有序，政令和任務落實暢通。
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