某商貿管理信息係統項目實施建議報告(ppt 88頁)

某商貿管理信息係統項目實施建議報告目錄：
1.文峰商貿管理信息係統項目實施的背景、目標與範圍
2.對文峰商貿的係統現狀和要求的理解
3.管理信息係統項目實施的策略與標準
4.文峰商貿管理信息係統項目實施的組織架構和角色定義
5.文峰商貿管理信息係統項目實施的時間計劃
6.文峰商貿管理信息係統項目實施的成功要素
7.文峰商貿管理信息係統項目實施的合作原則

某商貿管理信息係統項目實施建議報告內容摘要：
90年代中後期，許多大型的零售企業軟件從AS400平台陸續轉到Client/Server技術平台，原因是：
解決2000年問題：
能夠支持供應鏈管理和庫存的補貨
建立靈活的和圖形化的用戶界麵以節約資源和更好的數據錄入
利用客戶/服務機的最新軟件應用：
從為客戶定製轉向集成的商用軟件係統，這樣的趨勢一直延續至今
決策支持係統也成為零售係統解決方案的一部分。決策支持係統幫助零售經理和高層管理人員對銷售和庫存可以作更優化的決策。
Available capital 足夠的資金
Channel (segment) convergence 渠道集中
Multi-channel strategies 多渠道策略
Information technology facilitation 信息技術的促進
Rise of eBusiness 電子商務的出現
Consolidation and globalization 合並與全球化
War for talent 人才的戰爭
Intense consumer focus 更加關注消費者

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