業務流程重組實施方法與案例分析(ppt 112頁)

業務流程重組實施方法與案例分析(ppt 112頁)內容簡介

業務流程重組實施方法與案例分析目錄:
1、BPR概念的提出
2、BPR的實施步驟
3、實施BPR後的企業管理
4、BPR的幾個案例
5、BPR的十大誤區
6、BPR的成功要點

業務流程重組實施方法與案例分析內容簡介：
“業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善”。

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