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房地產業信息化對企業成本控製的作用(doc 15頁)

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房地產業, 產業信息化, 信息化對企業, 企業成本控製, 作用
房地產業信息化對企業成本控製的作用(doc 15頁)內容簡介

房地產業信息化對企業成本控製的作用目錄:
一、地產開發企業的成本構成
二、成本分解的過程
三、成本控製的過程
四、實施PM2係統對成本控製的作用

房地產業信息化對企業成本控製的作用內容摘要:
房地產開發成本是指房地產開發企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用,就其用途來說,大致可分為以下幾個大部分:土地費用;前期費用;建安成本;配套費用;籌資成本;管理費用;銷售費用
從上述成本費用組成分析,成本的發生是一個過程,涉及到了前期策劃、規劃、設計、施工、銷售等開發全過程環節,因此地產企業的成本控製,就是要在項目開發的全過程中,對上述全部成本構成要素進行規劃、控製,從而實現企業利潤最大化的目標。
項目開發成本的控製與項目成本發生的周期同步,其首要特點是一個過程,然後是地產企業諸多管理活動的體現。與項目的時間計劃一樣,成本計劃及控製也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期,首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本,然後在逐漸細劃到成本目標的過程。



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