海爾集團信息化建設策劃報告(doc 15頁)

海爾集團信息化建設策劃報告目錄：
一、 概述
二、 規劃的原則
三、 模型分析
四、 信息化建設內容
五、 投資估算
六、 管理辦法
七、 結束語

海爾集團信息化建設策劃報告內容摘要：
一、概述
1、 企業概況：發展速度、企業的定位；組織機構
海爾集團98年實現工業銷售收入162億元，去年同期增長50%。
海爾集團一直非常重視信息化建設，目前，海爾集團的企業內部網已覆蓋海爾園區，連接接了包括集團公司，職能公司中心和各個事業部在內的約750個點。集團各單位開展了相關的應用（參加附表）。
2、 規劃與發展
在1999-2010年期間，海爾集團將從以白色大家電製造為主的經營範圍向多元化產業和領域拓展，目標是肩負振興民族工業重任，發展成為多元經營的國際化跨國公司，創海爾國際名牌，衝擊世界500強。
在此期間，海爾集團將繼續保持高速、穩定、健康的發展態勢。鞏固白色大家電在國內的市場地位，努力拓展國際市場，創海爾國際知名品牌；“九五”期間積極向電子信息產品、住宅設施、小家電、生物工程等領域拓展；到2010年，海爾集團將更加廣泛高新技術產業、服務產業及其他有發展潛力的產業邁進。
在未來的三年中海爾集團將更加深化信息化建設，借助先進的信息化技術使曆來以規範化管理而著稱的海爾集團在生產與管理的過程中更加高效，進一步降低企業在規範生產與管理過程中的時間與資金的投入；同時也將利用先進的信息技術完成深入的決策分析，輔助和指導企業經營；充分利用信息技術開辟新市場。

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