某集團信息化規劃項目策劃書(ppt 61頁)

某集團信息化規劃項目策劃書目錄：
一、為什麼要選擇浪潮集團
二、對煙草行業和將軍集團信息化的理解
三、對將軍集團信息化建設的建議
四、項目的工作步驟、組織與預算
五、項目工作組組織結構及人員簡介

某集團信息化規劃項目策劃書內容摘要：
煙草行業麵臨的機遇和挑戰以及存在的問題：
1.麵臨的機遇和挑戰
加入WTO，中國煙草行業首要的兩條承諾是：第一，降低關稅；第二，兩年後取消進口卷煙零售特別許可證申請製度。這必將對中國的煙草行業產生巨大的衝擊，但同時也是一個學習國外先進技術、繼續發展和打進國際市場的良好機遇。
國家煙草專賣製度的改革，為煙草行業的發展提供了良好的機遇，但是要想在同行業中保持領先地位，提高企業自身的核心競爭力勢在必行。
經濟全球化、市場化、一體化步驟加快，競爭更加激烈。
信息化是知識經濟最重要的特征，隨著知識經濟的迅速發展，提高企業的信息化水平就是非常必要和關鍵的了。
2.存在的問題
企業對卷煙市場的信息掌握不及時、不準確，對市場變化的反應周期長，市場預測不科學，市場競爭能力較弱。
產品品種結構不合理，成本費用較高，而且卷煙品牌過多，品牌整合力度不夠，產品創新能力有限，創新產品的市場成功率低。
主要業務流程（采購、物流等）不夠規範，大多是人工操作，管理缺乏透明度。
企業生產的自動化水平較高，但是信息化水平不高，現有軟件係統采用的技術已經過時，不能滿足生產和經營管理的需要。
信息係統缺乏總體規劃，導致係統停用或信息難以共享，資金浪費嚴重。

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