計算機仿真係統帶你遨遊未來世界(pdf 41頁)

計算機仿真係統帶你遨遊未來世界目錄：
1.確定性仿真
2.隨機性（蒙特卡洛）仿真
3.隨機性仿真模型的開發
4.田納西旅行汽車公司
5.大型的仿真模型
6.動畫與仿真
7.經理人所需要的知識
8.仿真實踐

計算機仿真係統帶你遨遊未來世界內容摘要：
仿真作為一種改善生產運作的工具而被廣泛運用，但是它作為戰術和戰略性決策工具而被使用的例子也很多。仿真模型能夠用來輔助各種決策層上的管理，如一個想采用低成本戰略的企業在作戰略決策時，可以使用仿真模型來研究企業整體生產運作以確定如何節省開支和提高效率（請參照本書後麵關於Vi l p a c汽車製造公司的討論）。
戰略層仿真的重要應用在於企業戰略仿真測驗。在此，某家公司構造了一個戰略層的仿真模型，公司的經理們用它來測驗他們進行的各種可能的戰略決策的效果和可用性。參加仿真測驗的銷售人員說這些經驗可加深對企業的理解和增強對未來決策的洞悉判斷能力。仿真模型也被廣泛地用於基層管理培訓（如采用飛行仿真來訓練飛行員，使用“戰爭遊戲”仿真來訓練軍官等）。
仿真自成一個行業。1 9 9 2年估計這個行業的規模為每年4 0億美元。仿真行業包括硬件和軟件的供應商、顧問、培訓人員和專家。遇到困難且認為仿真有用的經理人可以通過許多不同的方式與這個行業取得聯係，例如購買一個容易操作的軟件或者雇一家專業從事仿真的谘詢公司。為了在這種情況下能夠作較充分的選擇，經理人必須了解一些仿真的基礎
計算機仿真的兩種基本類型是確定性仿真（deterministic simulations）和隨機性仿真stochastic simulations，也叫Monte Carlo仿真，即蒙特卡洛仿真。）

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