IBM執行項目管理綱要(doc 24頁)

IBM執行項目管理綱要內容摘要：
學習如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力，行為和完成機構變化的政治過程。
該過程應該視做一個簡單的完成過程，沒有複雜的因果關聯，沒有困難的要處理的問題，隻是指出了一種新的排列規律。對改革家而言，這些實體以舊的規律進行排列是有好處的，隻有冷漠的擁護者會新的規律排列的實體是有好處的，但是這一類人的數量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。
Niccolo Machiavelli, The Prince,1513
完成項目管理文件
百分比得分
你的項目的分數有多高？
現在我們來比較82個成功項目來看看你的項目的分數。如果你的分數在以下這些項目中的得分低於50%，那麼你就應該要注意這些因素了。
如果一個因素不適用於你的情況，那麼就用70%那一欄的分數作為平均分。
考慮到項目執行的情況。考慮到下列各頁的陳述。利用下列數值範圍，根據你認為該陳述和你項目的相關程度，為每一陳述作評。5表示同意該陳述和項目執行相關。5表示同意該陳述和項目執行相關。低於5表示不同意。

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