仿真模擬學習指導材料(doc 30頁)

仿真模擬學習指導材料目錄：
1.什麼是仿真模擬?（What is a Simulation）
2.學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）
3.項目經理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）
4.學習指導（Learning Guides）
5.成績考評標準（Measures of Performance）

仿真模擬學習指導材料內容摘要：
這個培訓班包括了一個基於計算機平台的名為The Complete Project Manager? (TCPM)的仿真模擬測試。該模擬測試著重高效項目管理方麵所需的商業技能和決策能力。在形式上有點類似於通過一個項目的貫穿來學習一個案例的過程。在整個過程中，可能會有許多事先無法預料的事情發生，這就要求你在結合戰略性、洞察力以及利益性的前提下對這些事件采取相應的措施。
The Complete Project Manager? 聚焦於一個軟件開發項目的管理。這一事件將帶你經曆整個項目從概念定義到交付使用的每一個環節。你將作為項目經理小組中的一員來參與這個項目開發。你將有機會接觸到客戶、項目資金管理人以及包括高級管理人員、財務、程序員和程序調試員在內的公司職員。在一個項目的執行過程中，你必須作出一些對整個項目的成功與否起重要影響作用的決定。
有別於一般案例學習的是The Complete Project Manager? 所包含的相互影響作用。你和你的隊員們是項目的決策者，並且將分別旅行項目經理的職責。同時將整個項目中的各個環節加以推進和有機串聯，為項目的進展作出決策。你將受到鼓勵去對每一個問題和決策加以討論，並且就如何將項目繼續下去達成一致意見。該討論將為你提供一個聆聽他人觀點和意見的機會，從而是你從中受益於與同伴之間的互相學習。
在模擬過程中，每當你作出一個決策，你都能很快接收到來自於其他模擬人物對你這個決策所作出的回應。同樣，你也會收到以報告形式出現的反饋信息，同時，TCPM將對此加以記錄並對你所作出的每一個決策加以評分。
仿真模擬為你提供了一個無風險的項目管理實踐環境，然而卻能讓你真實地看到自己各個行為決策所帶來的後果以及他人因自己的決策行為而作出的反應。

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