IT企業的員工保持策略介紹(doc 5頁)

IT企業的員工保持策略介紹目錄：
一、考察企業薪資的競爭性
二、招聘和現實工作預展
三、把績效評估和職業發展緊密的結合
四、細致的培訓
五、提供員工喜歡的工作環境
六、項目協調
七、設立“政委”式的經理助理
八、進行有技巧的離職麵談

IT企業的員工保持策略技術內容摘要：
有關的調查顯示，目前各地IT企業的年員工流失率平均水平分別為：北京19.7％，上海17.3％，廣州11.2％，深圳20.1％。對於某些IT企業的員工來說，技術員工的年流失率可達到30％-50％，銷售經理的年流失率也在26％以上。高績效員工（尤其是IT技術員工、銷售經理等）的跳槽對於大多數的IT企業來說是令人頭痛的事。據研究，一個高績效員工跳槽帶來的各種成本總和平均在其年薪的1-2倍之間。如果是掌握了企業技術或商業機密的員工加入其它的競爭對手，帶來的損失更是難以想像。這裏介紹一些針對IT企業的員工保持策略：
IT企業應該關注本企業在同行業企業中的薪資水平，應該定期參加專業谘詢公司的薪資調查或購買現成的調查報告，考察本企業給員工提供的薪資是否具有市場競爭力，一種經驗性的標準是看本企業的薪資水平是否在平均水平偏高的一個標準差左右。

..............................