供應鏈一體化之預測技術及過程分析(pdf 15頁)

供應鏈一體化之預測技術及過程分析目錄：
第一節、一般預測應考慮的因素
第二節、預測過程
第三節、預測技術

供應鏈一體化之預測技術及過程分析內容摘要：
預測可以推動物流信息係統的計劃和協調。預測是對生產、裝運或銷售等方麵有可能產生的流量或單位數的一種預示或估計。預測可以具體到某種單位或某種貨幣，也可以具體到個別產品、顧客，或是若幹個產品和顧客的集合。物流預測通常是每周或每月對從配送中心裝運的某一產品進行的一種預計。預測也可能要對幾個時期的資料進行彙總，作出分析和報告。
計劃和協調生產設施能力需要精確的預測。這類預測和由此產生的計劃可以使物流經理積極地分配資源，而不需用昂貴的代價對生產能力或庫存需求作出反應。精確的預測可以使經理們平衡資源需求，以期最大程度地降低庫存能力和代價昂貴的存貨。預測可以通過交換信息、協調信息，而不是通過增加庫存，來提高物流效率。先進的通信技術已使經理們有更多的機會與顧客和企業內大量的預測用戶分享預測成果。根據戰略目標預測，經理們可以計劃現金流量和商業活動；通過能力預測則可約束生產需求和設施能力需求。此外，通過物流需求預測可以確定產品是如何向配送中心和倉庫進行分配的，發展到一定程度時，還應包括向零售商分配。製造需求預測會影響生產計劃，並因此將確定采購需求。顯而易見，要實現供應鏈一體化，就需要通過共同預測來推動所有的活動。例如，物流需求應考慮大規模的營銷和促銷活動，以便使物流能夠在生產能力約束之內進行作業。過去，每一種活動通常都各自開發自己的預測，所以彼此間很難進行傳輸並發展成為共同預測。然而，降低庫存的要求和信息技術的進步，都在努力超越廠商之間的障礙促進預測向遍及整個供應鏈的一體化發展。顯然，結合金融、營銷、銷售、生產和物流理念來開發
預測程序已勢在必行。本章將討論一般預測的考慮因素，然後對綜合預測過程的概念性結構進行描述。

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