供應鏈設計、及時生產與臨界生產(ppt 61頁)

供應鏈設計、及時生產與臨界生產目錄：
一、及時生產係統的邏輯
二、JIT基本原理
三、精簡生產之意義
四、精簡生產製度包含要素：
五、消除浪費
六、消除浪費的七個手法
七、專業工廠的網絡
八、群組技術
九、源頭的品質
十、JUST-IN-TIME (JIT) 及時管理
十一、均衡生產負荷
十二、存貨周轉率
十三、廣告牌係統
十四、其它形式的廣告牌
十五、最小生產設定時間＝最小切換時間
十六、尊重人性
十七、實行JIT的必備條件
十八、JIT與生產線流程
十九、廠房布置及工作流程設計

供應鏈設計、及時生產與臨界生產內容摘要：
市場導向的生產方式：
　　JIT產生高速供應鏈(供應網絡)以共同利益將顧客-製造商--供貨商緊密連結長期建立合作聯盟來達零庫存及增加資產報酬率
　　此訂單生產方式已大幅提高顧客滿意度與忠誠度
　　向戴爾計算機的直接模式看齊
及時生產係統的邏輯：
　　使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動pull(拉曳)system
　　JIT焦點集中產品庫存的排程與何處或何時需提供服務的資源

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