企業資源規劃與供應鏈管理(doc 39頁)

企業資源規劃與供應鏈管理目錄:
1.1 企業電子化在供應鏈中所扮演的角色
1.2 企業電子化對於供應鏈績效上的影響
1.3 ERP與SCM之關係及差異
1.4 ERP與SCM整合之概念
1.5 ERP與SCM在企業e化中的應用

企業資源規劃與供應鏈管理內容簡介:
在現今變化快速的市場環境下，顧客導向的概念使得企業必須更快速的響應顧客的反應。傳統的供應鏈體係中各個公司企業擁有自己的信息係統，係統間卻無法連結，這使的整個供應鏈的信息傳遞緩慢，相對的反應能力也較差。透過企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)與供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的彼此的連結，企業內部與外部物流業的整合，企業可以有效的降低成本與提升競爭力，並獲得最佳的運作模式與快速的決策分析，讓企業、企業夥伴與顧客達到三贏的局麵。ERP係統的發展逐漸需要突破目前的現狀，除了業者在銷售上的考慮，還有一般企業實際所需已經增加，ERP與SCM的結合將是下一波信息整合係統的主要方向，屆時將會讓企業的競爭達到一個更快速、成本更低和服務更好的供應體係。

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