知識管理、IT、研發與績效(ppt 33頁)

知識管理、IT、研發與績效目錄：
1 知識創造(Knowledge Creation)
2 知識取得(Knowledge Acquisition)
3 知識儲存(Knowledge Storage)

知識管理、IT、研發與績效內容簡介：
為了解組織知識創造的動態過程，Nonaka, Toyama and Konno(2000)提出一個知識創造模式，其中包含：
「SECI過程」：知識的創造是透過內隱知識和外顯知識的互動；
「空間 (Ba)」：知識創造的分享空間；「知識資產」：輸入、輸出及調節知識創造過程
知識轉換的過程，就是內隱知識與外顯知識互動的結果，視為知識創造過程，並透過知識循環的運作 ( 亦就是內隱知識與外顯知識的互動與轉換循環過程 )，而有四項基本的知識創造形態且產生不同的知識類型
知識由內隱轉換為內隱的過程稱為共同化
藉由分享經驗從而達到創造內隱知識的過程，將內隱的個體知識團體化，屬於一種將個人經驗心得分享以形成團體共識的過程
藉由此轉換模式所產生的知識，稱為共鳴式的知識

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