長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 55頁)

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目目錄：
一、項目背景
二、白沙集團管理模式設計
三、白沙集團管理現狀問題分析
四、白沙集團管理模式設計建議
五、白沙集團持續發展對策
六、長煙供應鏈設計
七、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
八、長煙供應鏈改進方向和約束條件
九、長煙上下遊供應鏈設計

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容摘要：
項目背景：
　　長沙卷煙廠是中國煙草行業大型骨幹企業之一
　　全球煙草行業開始戰略轉移，中國煙草行業積極推行多元化經營
　　長煙廠麵對大環境的變化，著手規範集團運作模式
　　3C時代來臨，企業間的競爭升格為供應鏈之間的競爭
　　長煙廠供應鏈設計已迫在眉睫
白沙集團現狀問題：
　　集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則
　　行業進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機製
　　行業進入方式單一，退出渠道阻塞
　　集團管理模式不規範
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則：
　　集團尚未形成對核心競爭力的統一認識
　　集團發展的指導思想與原則不明
　　沒有明晰的集團整體戰略
　　集團內部資源沒有得到較好的整合和利用

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