廣西某工程有限公司信息化管理方案(doc 69頁)

廣西某工程有限公司信息化管理方案目錄：
第一章 總體概述
第三章 PSOFT的項目管理
第四章 PSOFT的物資、設備管理
第五章 PSOFT的知識管理
第六章 PSOFT的成本管理
第七章 實施方案

廣西某工程有限公司信息化管理方案內容摘要：
每個管理係統可以歸納為三個部分。即：
第一部分：初始的職能定義、體係規範製定與貫標、管理目標和計劃製定。
第二部分：進行業務處理與工作流程的管理，包括辦公事務的處理。
第三部分：檢查反饋、動態成果輸出。
管理目標
建立在先進、科學的工程項目管理模式基礎上，且符合工程建設項目特點和規範經的管理框架、業務流程與製度體係；充分利用計算機技術、網絡技術、信息技術等現代化的方法和手段，對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發布、統計及動態查詢，形成一個對工程建設項目的計劃、進度、質量、財務、工程技術、資料檔案、材料設備、安全文明施工及合同管理等高效統一、規範協調的管理和控製體係，以及從工程建設項目管理的實施層、管理層到決策層的信息體係，從而提高工程建設項目整體管理水平，為決策層提供分析決策所必需的準確而及時的信息。實現對工程建設項目管理全過程、全方位及遠程的信息控製與管理，最終達到加快工程進度、降低工程造價、提高工程質量、確保安全文明施工、創精品工程、為企業發展服務的戰略目標。

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