企業資源計劃和供應鏈管理(ppt 49頁)

概述 :
企業資源計劃和供應鏈管理(ERP&SCM)商業模式代表著成功管理商業企業所需的管理過程.
ERP&SCM起源於20世紀60年代末,70年代初,當時計算機及計算機係統在製造業中廣泛使用.作為一種工具,計算機首先在財務係統使用以處理和存儲數據.在財務上的最初使用是利用計算機減少對支票,收據,總帳及工資單等的人工記錄和保存.
作為一種工具以輔助運行商業,計算機的邏輯發展是使用計算機資源處理商業運作.特別是有助於作排期和訂購材料,這被稱作是物料需求計劃(MRP).
在20世紀70年代 ,當計算器幾乎在所有的企業中使用時, 很多的公司開始實施MRP和以更好地管理他們的業務.許多公司爭著執行這種新工具以助於他們更好地管理倉存,改善車間的物料短缺問題,降低采購成本及提高對客戶的及時交貨的能力.
這時,這些公司的管理層把MRP當作計算機工具看待.一般上,MRP隻應用於計劃, 排期,信息係統,及製造.但是,高級管理層不把這些工具視為運行企業的一種途徑.同時,它很少應用於其它重要商業功能.例如:銷售,工程開發和品質 幾乎不需要涉及計算器的計劃及排期係統.這些係統隻單純被視為能使物料及 製造做得更好的工具.

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