天津鋼管公司ERP項目紀實(doc 12頁)

天津鋼管公司ERP項目紀實內容摘要：
　　依照對待ERP所采取的舉措，把鋼鐵企業分為三類：率先實施類、列入規劃類和規劃外類。率先實施類的鋼鐵企業已經與ERP廠商簽約，並在進行係統的實施工作，如天津鋼管公司，這在國內150多家大中型鋼鐵企業中不足3%。列入規劃的又分兩類，一類是鋼鐵企業中的航空母艦，如首鋼、鞍鋼，由於機構龐大需要做大量的調研和規劃工作；還有一類是大中型企業，他們希望借鑒與其有類似生產流程或產品結構的企業，參考係統上線後的得失，再規劃本公司的實施方案。現在大約有40%的企業是處於第二種狀態。第三種規劃外的鋼鐵企業是在近兩到三年不考慮ERP係統。
　　作為國內極少數幾家與國外ERP供應商簽約的鋼鐵企業，天津鋼管公司無疑是第一個吃螃蟹的人。作為市場部人員，筆者時時刻刻關心著天津鋼管公司的項目實施情況，也由於工作的便利，與英泰峽和天津鋼管的項目人員有著頻繁的接觸，頗有心得。
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