構建製造企業高效運營體係(ppt 40頁)

構建製造企業高效運營體係目錄：
一、敏捷製造
二、精益生產
三、高效運營

構建製造企業高效運營體係內容摘要：
全麵控製、均衡物流：
可隨時追查銷售訂單在計劃、采購原 料、生產、庫存、出貨、成本及毛利分析、應收、售後服務等各環節的執行情況。
全麵控製、均衡物流：
及時掌握訂單的完工情況
訂單缺料情況查詢
全麵反映訂單執行狀況
杜絕浪費，降低成本：
用料事中即可進行發料控製，杜絕隨意用料的浪費
對特殊情況超量用料，事後可隨時追蹤分析
類體係：實現了由難管理到分類清晰的轉變，形成了按設備控製和人的行為控製分類體係。
考核指標：由原來的模糊考核到現在的量化考核。
工期指標：工時得到明顯縮短
交貨響應程度提高
交貨響應程度：迅速提升。
交貨質量：質量得到進一步保證。
交貨期：按計劃完成生產供貨期間得到明顯縮短。

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