企業全麵ERP項目應用解決方案調研提綱(doc 14頁)

企業全麵ERP項目應用解決方案調研提綱目錄：
一、 分銷管理體係
二、 18新利网址多少 體係
三、 應收應付
四、 存貨核算
五、 企業采購管理體係
六、 生產製造的調研大綱

企業全麵ERP項目應用解決方案調研提綱內容摘要：
一、 企業總體情況（主管級問題）：
1、 企業概況：主要產品、企業規模（人員、銷售收入、利潤、上繳稅金等）、企業發展曆史、企業在行業中的地位、企業下一步經營管理目標
2、 企業高層主管在管理上最關注哪些業務、哪些部門、哪些指標和數據信息？為了管好企業，高層領導在管理中的關鍵控製點是什麼？高層主管依據哪些信息進行決策？
3、 高層主管對企業管理現狀看法如何？是否有需要加強或調整的地方？是哪些？
4、 企業高層如何看待企業信息化？是否有高層領導親自參與全麵ERP的實施？高層領導對未來企業信息化的要求及期望，其中最關鍵的是要解決哪些問題？
二、 企業總體情況（具體問題—企管辦）：
1、 企業組織結構、各節點的性質（法人、虛擬法人、部門）及職能。組織機構變化曆史，下一步是否打算做結構調整，初步想法是什麼？
2、 企業產、供、銷、研的業務銜接及業務往來關係，是否進行業務結算？如何結算？工廠是否有自己銷售業務，與集團營銷如何協調？
3、 企業是否進行全麵計劃及預算管理，製定流程是什麼？對計劃及預算如何執行及考核？控製是否嚴格？

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