ERP與供需鏈管理講座(ppt 123頁)

ERP與供需鏈管理講座目錄：
1. 信息集成
2. 供需鏈管理
3. MRP —— 不出現短缺又不積壓庫存
4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成
5. ERP —— 互聯網時代合作競爭
6. ERP的實施 —— 成功的關鍵

ERP與供需鏈管理講座內容摘要：
處理製約因素五個步驟
1 找出係統的製約因素。分清重要性順序
2 千方百計挖掘製約因素的潛力
3 調整其它相關的各種因素。按照瓶頸工序的“行軍鼓點”安排計劃
4 運用各種分析方法，找出緩解係統製約因素的措施
5 若第4步改變了原有的製約因素，則回到第1步反複運行
製造業觀念的轉變
? 站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經營生產
? 最大限度滿足客戶需求，開拓市場
? 在供需鏈的每一個環節杜絕一切無效勞動與浪費
? 增加技術含量投入，增加服務投入，價值創新競爭
? 按照增值的要求進行企業業務流程重組

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