ERP管理思想及其實施風險分析(doc 7頁)

ERP管理思想及其實施風險分析
(一)ERP：現代企業管理思想　　　　 企業資源計劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國著名的谘詢公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在物料需求計劃(MRP：Material Requirement Planning)和製造資源計劃(MRPⅡ：Manufacturing Resources Planning)的基礎上發展起來的更高層次的管理理念和模式。從MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次進展都是重大質的飛躍，卻又一脈相承，前兩者已成為ERP的應有之義。Gartner對ERP的界定是：超越製造範圍的更廣的集成功能，支持混合方式的製造環境，支持能動的監控能力、模擬分析和決策，支持開放的客戶環境。而ERP在實踐中也具有了更深的內涵。　　　　首先，ERP是供應鏈管理(Supply Chain Management)的信息集成係統。　　第一，在整個ERP係統中，供應鏈係統是整個企業運行的基礎。它將企業流程看作是一個緊密連接的供應鏈，鏈上的每一環節都含有“供”與“需”兩方麵，包括采購及外協子係統、生產計劃及執行子係統、質量管理子係統、設備維護子係統、物流及庫存管理子係統、銷售及分銷子係統。實施過程中，ERP係統涉及到采購管理、銷售管理、生產計劃、18新利网址多少 、成本管理、18新利真人网 管理、客戶關係管理，甚至知識鏈管理。(知識管理將成為ERP一個新的管理內容和發展方向)具體涉及到供應商、製造工廠、分銷網絡和客戶等。　　　　 供應鏈中除了“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有“增值流”和“工作流”。在加強對資金流和信息流的控製之下，供應鏈管理要上升到對價值鏈的控製，其本質是增值鏈(Value Added Chain)，ERP要提供企業分析增值過程的功能。可以說，現代企業管理在外觀上追求利潤，內涵則是追求企業資源的合理高效利用。
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