MRPII的計劃層次分析概述(pt 36頁)

MRPII的計劃層次分析概述目錄：
一、 經營規劃
二、 銷售和運作規劃
三、 主生產計劃
四、 物料需求計劃
五、 能力需求計劃

MRPII的計劃層次分析概述內容摘要：
經營規劃
是企業的戰略規劃，確定企業的經營目標和策略，內容包括：
產品開發
市場占有率
質量標準
技術改進，企業擴充
職工培訓，隊伍建設
銷售收入和利潤
銷售和運作規劃
目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控製庫存量和未完成訂單。
輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規劃會議批準生產規劃。
展望期：12－24個月，滾動
編製主生產計劃的目的
按公司的目標控製MRP係統的所有其他計劃
接收反饋信息
作為編製粗能力計劃的依據
把生產和市場需求結合起來
控製MRP係統的敏感性

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