ERP項目與企業經營管理(ppt 30頁)

ERP項目與企業經營管理目錄：
一、ERP與企業經營管理
二、案例分析

ERP項目與企業經營管理內容摘要：
企業：
　　實施ERP係統時沒有考慮企業的總體策略，具體實施時許多做法與企業的發展目標和方向相脫節
　　把ERP係統僅僅看作是IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將ERP實施作為企業發展的一種戰略性舉措
實施者：
　　沒有對企業作業務診斷便匆匆上馬，對企業各方麵的業務活動都很不了解，企圖“以不變應萬變”
　　沿用原有的操作模式，用新瓶裝舊酒，至多隻是對舊的行為方式的”自動化”
　　沒有借此機會進行業務流程的優化和再造，從而帶動整個組織向現代企業製度靠攏
　　實施方與企業客戶對項目成功的理解不一致，實施方認為係統上線就萬事大吉，很少考慮到底給企業帶來了什麼價值
　　實施方沒有綜合審視企業在其他方麵的能力，如戰略規劃，組織結構，18新利真人网 等等，造成新係統”孤軍奮戰”，無法形成合力，反而互為牽製
　　ERP係統的實施是對企業管理的根本變革
　　ERP係統實施的重點是觀念的轉變，企業流程的重組和優化，IT人員隻是對係統的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領導與主要參與者
　　企業最高決策層對ERP係統要有深入的了解，對本企業存在的 問題有客觀的認識，對新的係統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期

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