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天思ERP-EAI項目實施管理方法.ppt49

所屬分類:
電子政務
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相關資料:
天思erp, eai, 項目實施管理, 管理方法
天思ERP-EAI項目實施管理方法.ppt49內容簡介
天思如何進行ERP項目實施
天思軟件服務
天思軟件項目實施管理方法
天思軟件服務集團
2003年10月
天思軟件項目實施管理方法
一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內,用合理 的資源,達到預期質量
實現或超過預期目標,使 雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意,雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識,減少異議
規範化實施工作的階段,及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的(實施及效益)責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同(互相)監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性.
二、MPM的管理對象
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