中國企業應盡快、科學地做出應用ERP的決策(ppt 70頁)

中國企業應盡快、科學地做出應用ERP的決策目錄：
一、ERP應用現狀、分析及發展對策
二、ERP項目前期準備工作的內容與範圍
三、ERP項目實施的方法與步驟
四、ERP應用與BPR
五、ERP應用績效評價的內容與範圍
六、ERP應用案例研究

中國企業應盡快、科學地做出應用ERP的決策內容摘要：
影響ERP應用的主要問題
* 企業缺乏必要的培訓教育
* 企業自身缺乏主體意識
* 企業管理落後
* 企業創新力度不夠
* 企業缺乏明確量化的ERP應用目標
* 企業未能引入管理谘詢
* 企業需求分析深度不夠
* 企業管理信息缺乏準確性和時效性
* 企業未能實行ERP項目管理、監理和評價製
成功應用ERP的基本要素
* 重視知識資源的開發與利用
* 充分發揮人的積極性和創造性
* 必須增強企業自身主體意識
* 深刻認識我國企業應用ERP的根本目的
* 正確認識ERP項目是一個企業管理係統工程
* 企業應用ERP一定要立足於創新和BPR
* 廣大企業應盡快、科學地製定ERP應用規劃

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