企業資源規劃ERP與融合資源管理(ppt 41頁)

企業資源規劃ERP與融合資源管理目錄：
第一部分 總論
第二部分 貿易相關作業
第三部分 製造相關作業
第四部分 企業內部與外部溝通
第五部分 18新利真人网 管理
第六部分 18新利网址多少
第七部分 規劃與控製
第八部分 結論

企業資源規劃ERP與融合資源管理內容摘要：
企業資源和製造資源並無二致，原因在於製造業的資源本已涵蓋買賣業、服務業、營銷業等其他行業的資源。
企業資源總論
企業是利用各項資源提供產品或服務的組織，它的績效取決於企業是否能善用資源，正確的時間、正確的地方，以最有效率的方式運用它。
有時，客戶並不一定會給訂單，可能一個電話就要求出貨。這個生意做不做？當然做！在本書所附的ERP係統中，有直接出庫的功能，讓用戶隨時可以將產品發給客戶，而不需事先鍵入銷售訂單。
◆ 出貨文件作業
◆ 訂價作業
一個公司通常有多種定價策略，有的根據銷售的方式（例如，直銷給客戶或賣給經銷商）有不同的價格表。價格表通常會因購買數量的多寡而有所不同。
◆ 報價單維護作業
◆ 報價單轉為預開發票作業
報價單在經曆一段討價還價的過程後，買賣雙方最後將確定銷售條件，這時賣方會將報價單轉為預開發票。
◆ 預開發票轉銷售訂單作業

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