ERP在我國的應用和發展曆程(doc 41頁)

ERP在我國的應用和發展曆程目錄：
一、 ERP在中國的應用和發展過程
二、 MRP II/ERP
三、 定量的效益和定性的效益
四、 ERP係統可以為企業帶來的效益。
五、 ERP采購管理和需求銷售管理
六、 ......

ERP在我國的應用和發展曆程內容摘要：
ERP是Enterprise Resource Planning 的縮寫，中文含義是企業資源計劃。它代表了當前在全球範圍內應用最廣泛、最有效的一種企業管理方法，這種管理方法已經通過計算機軟件得到了體現。因此，ERP也代表一類企業管理軟件係統。
& 1.1 ERP在中國—— 曲折的發展和普及時代 的到來
自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套 MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含義是製造資源計劃)軟件以來，MRP Ⅱ/ERP在中國的應用與推廣已經曆了20多年的風雨曆程。回顧ERP在我國的應用和發展過程，大致可劃分為以下4個階段。
第1階段：啟蒙期
這一階段貫穿了整個20世紀80年代。主要特點是“洋為中用”，軟件係統都是從國外引進的。所引進的MRP Ⅱ係統的應用範圍局限於傳統的機械製造業，如機床製造、汽車製造等行業。
當時，中國剛剛進入市場經濟的轉型階段，企業的生產管理問題很多。機械製造工業人均勞動生產率大約僅為先進工業國家的幾十分之一，產品交貨周期長，庫存儲備資金占用大，設備利用率低……。為了改善這種落後的狀況，我國機械工業係統中一些企業，如沈陽第一機床廠、沈陽鼓風機廠、北京第一機床廠、第一汽車製造廠、廣州標致汽車公司等先後從國外引進了MRP Ⅱ軟件。作為先驅者，它們開始了實施應用MRP Ⅱ的嚐試。
當時，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈，對於如何應用MRP Ⅱ作為一個競爭的工具還缺乏明確的認識。對於MRP Ⅱ的原理、實施應用的方法和數據處理的邏輯都缺乏了解，更沒有經驗。特別是企業的領導，對MRP Ⅱ的重視程度遠遠不夠，在當時隻是將MRP Ⅱ看作一項單純的計算機技術，對於實施應用MRP Ⅱ的困難和可能出現的問題缺乏應有的估計和思想準備。
當時，軟件係統也存在許多問題。所引進的國外軟件係統大多是運行在大中型計算機上的、相對封閉的專用係統，開放性、通用性差，設備龐大，操作複雜，投資巨大，係統性能提升困難。而且沒有完成軟件的漢化工作，又缺少相應的配套技術支持與服務。
在這種情況下，MRP Ⅱ係統的實施和應用不理想也就不奇怪了。從整體來看，企業所得到的效益與巨大的投資以及當初的期望相去甚遠。因此也引發了對於MRP Ⅱ的許多甚至是很尖銳的批評。但是無論如何，這些企業作為先驅者，啟動了MRP Ⅱ/ERP在中國的發展曆程。

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