ERP實施的項目管理(doc 8頁)

ERP實施的項目管理目錄：
1. 項目開始
2. 項目選型
3. 項目計劃
4. 項目執行
5. 項目評估及更新
6. 項目完成

ERP實施的項目管理內容摘要：
　　項目開始階段主要針對ERP項目的需求、範圍和可行性進行分析,製定項目的總體安排計劃,並以"項目合同"的方式由企業與ERP項目谘詢公司確定項目責任和授權。在項目開始階段進行的項目管理主要包括以下內容:
　　需求評估 對企業的整體需求和期望作出分析和評估,並據此明確ERP項目成果的期望和目標。
　　項目範圍定義 在明確企業期望和需求的基礎上,定義ERP項目的整體範圍。
　　可行性分析 根據項目的期望和目標以及預計項目的實施範圍,對企業自身的18新利真人网 、技術支持等方麵作出評估,明確需要為配合項目而采取的措施和投資的資源。
　　項目總體安排 對項目的時間、進度、人員等作出總體安排,製定ERP項目的總體計劃。
　　項目授權 由企業與ERP項目谘詢公司簽訂ERP項目合同,明確雙方職責,並由企業根據項目的需要對谘詢公司進行項目管理的授權。

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