長沙卷煙廠業務流程重組及ERP實施項目(doc 19頁)

長沙卷煙廠業務流程重組及ERP實施項目目錄：
一、 文檔控製…………2
二、 前言…………4
三、 目的…………4
四、 背景…………5
五、 相關文檔…………6
六、 實施範圍…………7
七、 項目範圍…………7
八、 總體計劃及裏程碑…………7
九、 實施計劃…………10
十、 前提…………14
十一、 實施範圍控製…………15
十二、 與其他應用係統或項目的關係…………15
十三、 成功的關鍵因素…………16
十四、 方法…………17
十五、 實施方法…………17
十六、 驗收方法…………18
十七、 組織機構建立…………19
十八、 報告機製…………22
十九、 風險管理…………24

長沙卷煙廠業務流程重組及ERP實施項目內容摘要：
目的：
　　為了保證長沙卷煙廠集團管理模式構建、業務流程重組谘詢及ERP實施項目在一定時間和成本範圍內高質量地完成，首先需要明確的是項目實施的範圍、目標和方法，本文檔將成為整個項目實施的基礎性文件。
　　本文檔的目的是提供項目實施的範圍、目標及方法，策略，風險和前提等信息。具體來說，本文檔將在遵循合同規定的前提下提供以下信息：
　　實施範圍，總體計劃及裏程碑
　　實施目標、成功因素
　　實施方法，驗收方法
　　組織架構及報告機製
　　本文檔將作為本項目實施的指導性文件，同時，本文檔將作為長沙卷煙廠和HPZX管理谘詢（中國）公司簽署的谘詢服務合同的附件，具有相應的法律效力。

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