長沙卷煙廠ERP項目的實施(doc 20頁)

長沙卷煙廠ERP項目的實施目錄：
一、 科研所
二、 長沙卷煙廠的五大管理問題
三、 改進思路
四、 我的想法
五、 現在的問題
六、 項目組提出的報告修改意見
七、 財務關注的問題及解決要點
八、 19品牌和研發
九、 問題：問題二的診斷分析（品牌運營與部門聯動）
十、 24品牌與研發的聯動

長沙卷煙廠ERP項目的實施內容摘要：
　　職能：產品開發：根據市場需要，企業整體戰略的需要，臨時性的企業策略需要，負責新產品的開發和舊產品的維護，同時對其他專業組工作有指導，包括包裝設計，產品配方設計，現在在包裝設計由品牌與科研所共同完成。職責不明確，工作中需協調的地方多，並不覺得工作中有什麼難點。包裝設計由科研所獨立完成和由科研與品牌共同完成都有利有弊。但商標設計隻要有足夠的儲備，對於由誰設計無關緊要，對於產品設計周期也沒有影響。由品牌辦設計的優點：從總體上考慮品牌的問題，製作設計較有整體性，對於品牌商標等知識產權的保護也歸口管理。
　　工藝設計：根據產品開發小組的成果，把產品設計的思想組織成工藝文件，現在覺得工藝設計力量不夠。主要原因：技能經驗等製約（用培訓，進修等手段解決）
　　原煙研究與開發：技術上主要承擔原煙的開發，管理上與基地煙草公司發生聯係，現在逐步向原煙研究轉化。逐步轉向原煙研究，可以進行知識轉移，由原煙部的人負責指導基地種植，實現遠程支撐，保證信息溝通的順暢，定時定期進行交流。若有新產品開發的需要，科研所可直接到基地指導種植，進行開發。並實現技術的轉移，知識的轉移。
　　儀器：承擔產品設計前期的實驗，承擔產品開發工作
　　香精香料：進行課題研究。在科研所有配香房，保密性很高。
　　一個通俗的說法：在技術上（工藝，配方，質量要求，各類參數指標）科研所是一個立法的部門，質檢，工藝質量部等是執法部門，車間是執行部門。

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