ASPEN-MIMI供應鏈優化項目(doc 16頁)

ASPEN-MIMI供應鏈優化項目目錄：
一、供應鏈技術簡介
二、儀征化纖公司的現狀
三、ASPEN MIMI 供應鏈技術的特點
四、儀征化纖實施供應鏈優化項目的效益
五、項目的實施
六、項目投資估算和籌措
七、項目風險評估

ASPEN-MIMI供應鏈優化項目內容摘要：
1. 什麼是供應鏈管理
　　供應鏈管理（Supply Chain Management）則是對供應鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協同，以滿足用戶的需求和提高供應鏈整體競爭能力。簡而言之，供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業）和它們內部的“流”及組織與組織（企業與企業）之間的“流”；應用的方法是集成和協同；目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈的整體競爭能力。有效的供應鏈管理是通過持續地向以下這些關鍵業務目標努力來實現利益最大化的，包括：
? 降低成本
? 提高收入
? 改進質量
? 縮短市場需求響應時間
? 提高業務夥伴的靈活性
? 優化庫存
? 提高資產利用率
2. 供應鏈管理優化的關鍵驅動因素是什麼？
　　當今國際上供應鏈管理麵臨的最大挑戰，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿足供應鏈優化的三個主要驅動因素：
驅動因素之一就是供應鏈透明——最終用戶能夠對從原材料采購到成品發運的整個過程進行有　　效的跟蹤、控製、調整，能夠實現對整個供應鏈從采購到銷售全過程的監控，掌握充分的信息。
　　驅動因素之二就是供應鏈靈活——當下遊的市場情況或上遊的供應商供應情況發生變化的時候，能夠比競爭對手更快地調整供應鏈運作方式及策略，通過靈活的供應鏈管理體係及時了解供應商和客戶的信息，從而對生產和分銷等供應鏈運作方式作出相應的調整。

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