erp實施手記.doc35

實施手記之一：甲方乙方
編者按：ERP的項目實施，對許多人而言，一直是很虛的東西。聽別人談的很多，但是究竟一步一步怎樣走，還是雲山霧罩。經過《IT經理世界》與HPZX谘詢公司一年的策劃，並且在實達電腦公司的積極配合下，終於可以推出對實達電腦公司ERP項目實施過程進行跟蹤式報道的ERP項目實施手記。
實施手記將以連載的方式刊登，全部為第一線的谘詢顧問撰寫。希望我們幾家的努力能夠像1998年世界杯期間一家報紙的廣告那樣--宛若直播。
---- 擺在麵前的，是一份裝訂整齊的文件。
---- 甲方：福建實達電腦科技有限公司
---- 乙方：HPZX管理谘詢有限公司
---- 為了實施福建實達電腦科技有限公司（以下簡稱"實達電腦"）iPro計劃，實達電腦計劃在"業務流程重組"的基礎上，實現公司內部資金流與物流全麵計算機化管理，進一步實現向"電子商務"經營模式的轉變。為此，甲方擬定在2000年首先完成以"業務流程重組"、ERP係統應用和"電子商務"經營模式為核心內容的建設項目，繼之實現"客戶關係管理"、"電子商務企業運營"等管理內容。鑒於HPZX管理谘詢有限公司在企業"業務流程重組"、ERP係統實施應用和"電子商務"應用模式等方麵提供管理谘詢服務的能力與經驗，甲乙雙方願意本著相互信任、真誠合作、共同發展的原則建立長期友好合作關係，並由乙方為甲方的"業務流程重組"、ERP係統應用和"電子商務"經營模式提供谘詢服務，雙方達成以下合作協議……
---- 2000年2月21日，實達電腦項目正式啟動，HPZX顧問組進駐；項目計劃完成時間：2000年12月。
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