ERP實施應用十大忠告.ppt23

ERP實施應用十大忠告
10.ERP不能醫治百病
ERP 可以為企業帶來多方麵的效益，但它不能包醫百病。例如，不能消除質量退貨的問題。當然，訓練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的症結所在並予以解決。
ERP不是目的地，ERP是長征。
即使是A級企業，其管理也必有可改進之處。
如果我們能夠比前人看得遠，那是因為我們站在他們的肩上。
如果不能從過去吸取教訓，那仍會重複同樣的錯誤。
問題和討論
思 考 題
1. 為什麼企業高層領導在ERP實施應用過程中作用是十分重要的?
2. 實施ERP 係統的關鍵因素是什麼？
3. 實施ERP 的可靠的路線是什麼?
4. 如何編製ERP的項目實施計劃？如何組織ERP的實施過程?
5. 項目小組和項目負責人的主要任務是什麼？
6. 為什麼要進行ERP的項目試點? 試點分為哪幾種？每種方式要達到的目的是什麼？
7. 如何對ERP實施過程進行檢測？
8．ERP係統的運行管理應當有什麼組織結構? ERP係統的運行管理要注意哪些問題?
9. 企業實施ERP 不成功的原因是什麼？
10. 實施應用ERP的十大忠告是什麼?
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