ERP手冊(doc 36頁)

ERP 手冊
目的
了解 ERP
認識 ERP 各方麵流程及主要構成部份
了解 ERP 各方麵流程的目的
了解 ERP 各方麵流程發生的作業
了解ERP流程在一個製造公司會涉及到不同的部門
認識 ERP 環境的主要專有名詞及縮寫字意
以計算機解決方案 ERP所涉及的目標及作業
第一部份 ─ ERP：是什麼
為什要了解 ERP ERP 要是執行成功,能提供企業一個競爭優勢，實時提供有用的信息作為決策之用，如幫助他們在適當時間購買和生產對的產品。
計算機化解決方案可提升企業在國內及國際市場的競爭力。
ERP 定義 ERP　就是企業資源規劃(Enterprise Resource Panning)，其實並不是一個全新的領域，他是沿習早期的物料需求規劃(mrp）和製造資源規劃（MRPⅡ）之概念，再加以整合除生產部門之外的各個部門營運信息，使經營者可以得到與決策者相關的適時信息。簡單定義如下：
為一企業的策略規劃(game pan)：規劃及監控企業的所有資源：製造、行銷、財務、和工程
從全球性企業應用觀點，提供分布式的應用能力，如計畫、排程、成本等應用功能於多層次的組織，如各工作中心、事業部及公司，也具有多國語言、多幣別等應用。但嚴格來說ERP係統除因應全球性外，IT 技術應能滿足以下八點:
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