ERP與企業經營管理(ppt 31頁)

ERP 與企業經營管理
內容：-ERP與企業經營管理
-案例分析
許多公司在實施ERP係統時，對ERP係統所能帶來的價值和影響力都有許多很高的期望。 但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結局
根據調查，國內企業應用ERP的情況差強人意
國內企業應用MIS/ERP效果差有許多原因
我們的經驗和研究表明，ERP係統沒有釋放其潛能的原因同時存在於企業和實施者兩方麵
通常來說，ERP的實施可分三種類型，選擇哪一種類型的實施方法對實施的成功至關重要
究其原因，主要是很多企業將ERP係統實施隻是單純地當作為一個“信息技術性”的工作，而沒有認識到，其是一個企業不斷變革的曆程，具有四個緊密相聯的，必須認真考慮的重要層麵因素
ERP項目是管理項目而非IT項目
首先，在“價值麵”上，必須對ERP係統的實施能夠給企業帶來什麼樣的價值以及企業所需的投入進行分析、研究和比較，從而作出相應的“業務案例”和“價值估算”。如果沒有這些，整個ERP係統的實施就是純粹的撞大運
其中，“價值估算”是指：ERP係統實施的價值估算是從每個業務的價值鏈的每個環節發展而來
由於ERP係統的實施是一個企業的變革過程，因此，在ERP係統的價值創造上，著眼於“企業變革”和“單純的手工自動化”，所能夠帶給企業的價值也是不同的二個方麵
Benchmarking Partners 公司的研究表明，實施ERP係統的收益可分為兩類：戰略性收益，以及經濟性收益.
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