管理係統設計2.pdf65

第一節 勞動分工
勞動分工原理
勞動需要分工，需要不同的權力和責任製度來保證。組織的目標是個體
單獨所無法達到的，組織的效率也是單個人所無法比擬的。組織為達到這樣
的目標和效率，就必須進行分工。勞動分工是企業勞動組織的基礎，它影響
著企業的組織機構、勞動的空間組織和時間組織的各個方麵。
企業內部的勞動分工是建立在社會分工基礎上的個別分工。它的任務是
在對整個生產過程實行科學分解的基礎上，使工作簡化和專門化。它的目的
在於：使各種工作同時交叉進行，從而縮短周期；使勞動者能夠熟能生巧，
便於積累工作經驗和完善工作方法，便於使用高效率的專用機器設備和培訓
專業人員，從而提高勞動生產率；使工作專門化，以利於企業設立工作崗位
和配備人員，使得人盡其才。目前，企業中常見的勞動分工，有職能分工、
專業分工和技術分工三種形式。
職能分工：根據勞動活動的不同目的可以區分勞動的不同職能，從而使
不同的勞動活動相互區別、相互獨立。從這個意義上說，職能分工把企業的
全部工作按職能性質進行分類，分為工人和管理人員兩大類的工作。職能分
工是研究企業工作崗位結構，合理配備人員的基礎。
專業分工：這是在各職能類別內部進行的分工，即根據工作的性質和特
點進行的分工。專業分工對於協調企業的各項工作、保證各項工作順利有序
地進行具有重要意義。
技術分工：在企業的生產中，有的工作極為複雜，技術要求高；有的則
較為簡單，技術要求相應較低；有的工作責任大，有的工作責任小，這就要
求按不同的工作要求劃分不同的技術等級井配備與之相應的人員。
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