MRP與ERP重複生產(ppt 32頁)

投入/產出控製
通過關於能力需求計劃執行情況的投入/產出控製報告，來監控能力需求計劃的執行。
應當指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半。
一旦從投入/產出報告發現偏差超過容許限度，則應采取措施，使生產運行重上計劃的軌道。
根據投入/產出報告，分析偏差的原因（投入？產出？）
重複生產
是離散生產類型的一種，是一種特定的車間作業形式
產出率均衡，工藝路線固定
物料移動采用拉式：下道工序需要時向上道工序領取物料
物料消耗的統計采用倒衝方法
2.14 采購作業管理
采購作業管理的重要性
采購作業管理的工作內容
采購計劃法
采購作業管理的重要性
製造業的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。
為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環節就是采購作業。
采購提前期在產品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。
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