和佳軟件ERP實施.ppt34

1，入世後的企業怎麼管
2，如何確保ERP實施成功
現代企業需要的是“精細化管理”
在管理業務上細化到作業
在生產加工上細化到工序
建立“作業”、“工序”的執行標準，執行中進行控製和統計，再製定新的標準
軟件構建“台階”，企業自行“重構”執行標準和業務流程
供需鏈的快速反應
企業的訂單確定後，用最快的速度編製生產計劃和執行計劃，包括產品運輸計劃、產品裝配計劃、部件裝配、零件加工、投料、設備使用、工裝使用、能源消耗、采購及外協、和資金使用計劃，並加以控製。
對執行的結果一定要準確、及時地進行記錄，通過計算機網絡迅速地傳遞。
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