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集成JIT和MRP.doc12

所屬分類:
ERP MRP
文件大小:
610 KB
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集成, jit, mrp
集成JIT和MRP.doc12內容簡介
集成JIT和MRP
by AMT 黃煒編譯
作者的評論
這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上,當它被接受並提出時,隻得到了一般性的關注。我想這與那時的環境有很大關係,那時大多數的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反,這篇文章提出每個人都應兼顧兩方,這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而,十年以後,人們對JIT和MRP的集成卻表現了強烈的興趣。
介紹
製造資源計劃和準時製生產各有各的優點。但要恰當的混而用之,實踐人員必須理解兩者的原理。一些企業有運行模型來證明這一點,但這隻有經過大量的測試和錯誤之後才能得到,這篇文章提出了製造資源計劃(MRP)與準時製生產(JIT)固有衝突的一些基本設想,並說明了它們的實際解決方法。
本文不是MRP或JIT的概述,而是關於兩者實際集成的本質討論。JIT,從更廣泛的意義來說,它包括了一個製造企業的所有各個方麵。
雖然許多特別的問題需要做討論,但本文就MRP和JIT有計劃重點討論的方麵包括:
混合模型計劃
沒有車間定單的MRP
倒衝原料的發送
車間存貨倉位
需求拉動(看板)
簡化物料清單和工序
規劃單元
提前期和定單數量的減少
軟件修改
與供應商和顧客相聯結
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